蕭伯彥博士 專欄
蕭伯彥,清華大學生醫博士
現任科新企業管理顧問(CoThinking)執行長、APIAA產業分析師、IPAS淨零碳規劃管理師、OSCAR淨零排放韌性供應鏈聯盟學院副院長與長庚大學新創業師
從事生醫新創培育與企業轉型多年,2024年起至今年擔任生策會審查委員、推動碳永續規劃,協助超過40家企業碳盤查與永續轉型;培育近600位綠領人才
蕭伯彥,清華大學生醫博士
現任科新企業管理顧問(CoThinking)執行長、APIAA產業分析師、IPAS淨零碳規劃管理師、OSCAR淨零排放韌性供應鏈聯盟學院副院長與長庚大學新創業師
從事生醫新創培育與企業轉型多年,2024年起至今年擔任生策會審查委員、推動碳永續規劃,協助超過40家企業碳盤查與永續轉型;培育近600位綠領人才
首週的課程聚焦在「綠領人才」,同學們就像是未來預言家,深入剖析氣候變遷的科學脈絡與全球應對策略⋯⋯
淨零碳規劃管理培訓課程前,真的覺得自己好像以前都不會關心的事,沒有參與過的感覺。身為幼教師退休⋯⋯
身為企業專案經理,我平常就是負責規劃、協調和執行各種專案,所以特別重視課程能不能真正應用在工作⋯⋯
與群光電能聯合辦理經濟部產發署與工研院的人才培訓計劃,開辦溫室氣體盤查一日課程
節能減碳技術實務、碳管理制度實務
18小時培訓皆採實體授課方式進行,除了學習產品開發策略與行銷企劃,也能與身邊優秀同業交流
今(2026)年5月,臺灣首期碳費順利開徵,挹注國庫總計49.7 億元1。不僅標誌著臺灣氣候政策落地,樹立新里程碑;更向全球供應鏈展現臺灣本土企業面對氣候規範挑戰的韌性與執行力。但繳交碳費僅是這場淨零馬拉松的起點,隨環境部預告將在今年年底模擬試行臺版總量管制碳交易(Emissions Trading System, ETS)以及國際供應鏈對科學基礎減碳目標(Science Based Targets initiative, SBTi)的要求持續升級,企業氣候策略必須在內外雙重期待下,從單純法遵朝強制升級的策略競爭發展。
「我們每個月都在看數據,但為什麼還是做錯決策?」數據時代最大的諷刺⋯⋯
很多人把「經營個人品牌」聽成「拍 IG」,這是最常見的誤會⋯⋯